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管理表格的設計製作與運用
  • 服務範圍: 北部,中部,南部
  • 服務地址:桃園縣桃園市台北市 台中市 高雄市
  • 費用金額:現場估價含稅
  • 可否刷卡:否
  • 服務時間:週一至週五 09:00~18:30
  • 自訂標籤:經營管理,主管
03-3669919
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管理表格的設計製作與運用
http://www.leeming.com.tw/course/201404.html
舉辦日期:
台中-2014年4月15日(二) (09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高雄-2014年4月16日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年4月17日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)

課程說明與特色
企業在營運過程中,管理表格是非常重要的一種管理「工具」,管理是「手法」,管理的原點是「目的」,為了達成某一個「目的」而使用特定的管理手法,而管理表格是管理手法的計劃、執行、檢討、對策(P-D-C-A)的管理工具。
因此管理表格的設計會影響管理的「完整性」和「精密度」,是否掌握到管理的「重點」是表格設計的關鍵。本課程係以「管理實務」為出發點,有系統地引伸出一系列管理表格的設計、製作、運用的技巧,並且藉著「實例」的說明、演練,讓學員實際體驗、體會管理表格設計、製作、運用的要領,可立即應用於日常工作上,達到管理的效果。

課程大綱
一、管理表格的功能
1、計劃
2、執行
3、檢討
4、對策
二、管理的真諦
1、標準、目標
2、實績
3、實際與標準、目標的比對
4、評價
5、改良、改善
三、以「目的」、「手法」的立場來看管理表格
四、優良管理表格的必備條件
五、管理表格的基本構成:5W2H
六、管理表格的設計的類型
七、管理表格格式設計的考量:項目、項次
八、管理表格的分類
九、管理表格的設計流程
十、管理表格的運用
實例說明與演練
成本的管理
一、思考方向
二、管理表格的設計實例演練
講 師 簡 介 林木波 先生
學歷: 逢甲大學 機械工程系畢業
經歷: 1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗
‧製造管理
‧經營管理、改善
‧利潤中心的改革
‧利潤中心主管 (廠長)
2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動
3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術
4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)
5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師
6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)
7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)
8、鴻海集團顧問
資格: 1、品質學會品管技術師、品管工程師
2、JIS推進責任者研修班結業
3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師
4、ISO-9000主任評審員研習班結業
5、田口式品質工程研習班結業
6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修
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簡介:

公司沿革:

1.本公司於民國75年成立。
2.為服務企業界,特聘請學有專精實務與理論兼備之企管講師於本
公司授課,提供企業厚植競爭力之良策。
3.89年審核通過為企業訓練聯絡網成員。
4.91年經行政院人事行政局審查通過認證為公務人員終身學習之
機構。
5.93年經濟部中小企業處審查通過認證為中小企業人員終身學習
之機構。

專業服務項目:

提高效率、降低成本、提高品質等管理技術專業服務。
企業內訓專案規劃承辦。
製造業各項制度規劃輔導與諮詢。
專業顧問師駐廠指導。
ISO/TS16949、ISO14000、GP、QC080000等系統輔導。

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