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基層管理幹部溝通技能培育
  • 服務範圍: 北部,中部,南部
  • 服務地址:桃園縣桃園市台北市,台中市,高雄市
  • 費用金額:現場估價含稅
  • 可否刷卡:否
  • 服務時間:週一至週六 09:00~22:00
  • 自訂標籤:教育訓練,主管培訓,儲備幹部
03-3669919
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基 層 管 理 幹 部 溝 通 技 能 培 育

舉辦日期:
高雄-2014年6月11日(三)(09:30~16:30)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台北-2014年6月13日(五)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: YWCA-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運M8出口)
台中-2014年6月19日(四)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課 程 宗 旨
基層管理幹部(班組長、課長)一般係由技術優秀或績優資深人員升任,其原本的工作乃以技術專業之執行為主,在工作上鮮少需要與他人溝通協談,縱有意見或執行上的差異也都有上司出面擺平。然而在擔任主管之後,這些人際互動與工作中的溝通技能就成了每日工作的必備條件。在繁雜的管理職務中,無論是命令傳達、工作指導、部屬績效修正……等方面,經常會出現任務交代不清、參雜個人情緒、不會運用傾聽技巧、甚至與部屬或部門間發生衝突的情事,影響到基層員工之心情、穩定性,進而影響工作效率與上級交付任務之達成,嚴重者將造成組織氛圍和士氣的下降,其傷害性不可謂不大。本課程即在協助學員建立工作溝通的整體概念,提供具體實用的行動技巧,藉以發揮管理者之職場溝通的效能
課 程 大 綱
一、溝通的時機與溝通的目的
.溝通≠協調
.職場內溝通的目的及效益
.溝通的時機、對象與內容
二、溝通模式與其問題障礙
.常用的溝通方式及問題
.溝通模式與雙向回應
.造成工作現場溝通不良的原因探究
三、溝通時之自我情緒的掌控
.影響溝通的情緒要素
.情緒發生時可能採取的溝通行為
.擺脫情緒干擾、理性溝通互動
四、掌握溝通的兩大原則
.尊重的行為與表現方法
.客觀事實的掌握與主觀態度的釐清
五、命令下達的溝通要點與方法
.命令的重點與處理原則
.命令表達的方式及其程序步驟
.命令內容的再確認
六、傾聽的效益與回應的方法
.表達的目的與企圖
.傾聽的效益與心態的轉變
.傾聽後的四種回應方法
七、工作檢討與紀律面談的溝通法
.工作考核面談的必要性
.面談要點的掌握
.面談之程序步驟
八、部門之間的溝通與協調
.平行間的溝通原則
.協調前應思考及準備之事項
.協調的步驟與要點
九、結語:能知更要能行
講 師 簡 介 田 珈 瑋 先生
現任:
台灣精化股份有限公司 教育訓練顧問
3H全球資產管理(股)公司 教育訓練顧問
黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師
經歷:
協成機械股份有限公司 機械設計工程師
鴻海精密工業股份有限公司 訓練部主管
中華民國職訓研發中心 研究員兼講師
MTP 教學研究委員會 委員兼召集人
職訓局『MTP師資培訓專案』 第四~七期
Instructor之指導講師
勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問
課程師資資格認證:
A.MTP師資資格(認證單位:社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)
B.TWI 師資資格(認證單位:前省政府勞工處)
專長:管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索
參 加 對 象
1.企業基層主管與中堅幹部。
2.企業儲備幹部人才。
3.製造業、科技業現場主管。
4.對本課程有興趣之人員。
參 加 費 用
每位參加費用3100元整,同公司兩人以上報名,每人2600元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
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簡介:

公司沿革:

1.本公司於民國75年成立。
2.為服務企業界,特聘請學有專精實務與理論兼備之企管講師於本
公司授課,提供企業厚植競爭力之良策。
3.89年審核通過為企業訓練聯絡網成員。
4.91年經行政院人事行政局審查通過認證為公務人員終身學習之
機構。
5.93年經濟部中小企業處審查通過認證為中小企業人員終身學習
之機構。

專業服務項目:

提高效率、降低成本、提高品質等管理技術專業服務。
企業內訓專案規劃承辦。
製造業各項制度規劃輔導與諮詢。
專業顧問師駐廠指導。
ISO/TS16949、ISO14000、GP、QC080000等系統輔導。

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